従業員のワークライフバランスを充実させ、生産性・創造性を高めるために、多様かつ柔軟な働き方のできる環境が望ましいとマルホは考えます。プライベートも大切にし、健康で心豊かに働くことを従業員に推奨しています。そのために、日々の就業の場を多様化する他、ライフステージに応じた支援制度を整えています。また、各部署で成果創出のための働き方をワークライフバランス面まで含めて定義し「働き方ガイド」として設定しています。部署ごとに業務特性や組織状況に応じた最適な働き方を推進しています。2024年９月期に、フルリモートワークのマルホにおける健康経営とは、自社のミッション「あなたといういのちに、もっと笑顔を。」のもと、従業員である「あなた」と「あなたの周りにいる大切な人」がいきいきと笑顔で、より良く生きることのできる会社づくりを実現することです。「笑顔を追い求める」「予防してケアする」という２つのアプローチに基づいて６つの施策（P.37「健康経営に関わる数値目標と実施予定の施策」参照）を実行することで、健康経営の推進、すなわち経営理念の実現を目指します。マルホの健康経営笑顔を追い求める心身ともに健康で、予防してケアする活用により、条件を満たした従業員が自宅を勤務地とできる遠隔地ホームオフィス制度を新設、また出社とリモートワークの選択制を緩和して併用可としました。その他に、経費精算・稟議書などを社用のPCやスマートフォンからペーパーレスで申請できるシステムを運用しています。また、オフィスの一部にフリーアドレスを導入し、従業員同士のコミュニケーションの活性化を図っています。代表取締役社長を健康経営推進の最高責任者とし、産業保健スタッフを含む人事部と健康保険組合が連携して企画・運営しています。健康経営推進体制図営業統括事務所のオフィス1.マルホの存在意義2.価値創造の展望3.価値創造の戦略いきいきと日常生活を豊かに送り、仕事にも専念できている日常生活を病気やけがなどの不安なく送り、仕事にも専念できている4.特集：笑顔のために5.持続的な成長の基盤6.経営成績および財務京都R&Dセンターのオフィス健康経営推進の体制人事部〈健康経営推進チーム〉（安全）衛生委員会各拠点代表取締役 社長執行役員管理担当 執行役員産業保健スタッフ産業医・保健師従業員7.会社情報大阪薬業健康保険組合Maruho Report 202436多様な働き方の推奨就業場所の多様化健康経営の推進「あなたといういのちに、もっと笑顔を。」
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