Maruho Report 2023334.持続的な成長の基盤 ｜ 社会ダイバーシティ＆インクルージョンの尊重 多様で個性あふれる人材が生き生きと働くことができる環境づくりに取り組んでいます。女性活躍の推進 2024年9月末までに女性管理職比率を15％以上にするという目標を掲げています。2023年9月期の実績は12.3％で、前期比で0.8ポイント向上しました。次世代育成の支援 従業員が子どもの養育と仕事を両立しやすいよう、常態的な時間外労働の削減に努めています。2024年9月末までに、①月30時間を超える時間外労働が3カ月以上続く部署をゼロにすること、②年間540時間の時間外労働が発生する個人をゼロにすることを目指しています。（2023年9月期実績：①0部署、②1名） また、2022年10月に改正された育児・介護休業法と同時に、男性従業員の育児休業取得を促す新制度「出生時休業（産後パパ育休）」の運用を開始しました。2023年9月期の取得実績は28名（46.8%）でした。また、産後パパ育休を経験した従業員のインタビュー記事を社内に発信し、多くの取得を促しています。新長期ビジョン策定メンバージョブチャレ1on1面談キャリア研修社内公募 また、経営に参画したいという強い意志のもと、社内公募で集まった新長期ビジョンの策定メンバーによる検討が2023年10月より本格的に開始しました。主なキャリア支援制度従業員のキャリア構築支援 従業員一人ひとりがモチベーション高く働けるよう、キャリアを自ら選び取っていける制度・機会を拡充しています。 2023年9月期は、社内インターン制度「ジョブチャレ」と、全社を横断した従業員同士の学び合いプラットフォーム「学むすび」を社内ポータルサイト上に新たに導入しました。所属部署の仕事と並行しながら、興味のある他部署の仕事も経験できる社内インターン制度▶2023年9月期実績：4件のポジションに16名が応募、13名が経験上司と1対1での対話を通じて自律的な意識を高め、パフォーマンス向上につなげる取り組み年齢ごとのキャリアパスを考える研修▶2023年9月期実績：36名が参加公募されたポジションやプロジェクトに応募し、書類選考と面接を経て異動できる制度▶2023年9月期実績：41件の公募ポジションに37名が応募、21名が異動名称内容自律人財の尊重・育成 中長期的な企業価値向上を実現していくには、その担い手である従業員の成長が重要です。マルホは、従業員一人ひとりの自律的なキャリア構築と活躍を促進する仕組みづくりを進めています。 変化のスピードを増した不確実性の高い時代の中で、社会から求められ成長し続けていくためには、自ら考え、効率的に成果を生み出せる人材が不可欠です。 マルホは、仕事において高い当事者意識を持つ、会社の経営理念やビジョンに共感して社会的価値を追求する、自らキャリアを構築する、という3つの自律を重視して人材を育成しています。従業員の自律を促すことで、組織の活性化や生産性向上、会社と従業員とのエンゲージメント強化をねらいます。従業員との関わり社会
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